Skupinová dynamika

Vývoj schopnosti efektivní práce týmu v čase podle Bernsteina a Lodyho

1. Fáze – START

V první fázi, následující bezprostředně po vytvoření skupiny, se projevuje počáteční nejistota. Každý z členů skupiny přichází s jiným vstupním "kapitálem" tvořeným předchozími zkušenostmi a očekáváním věcí příštích. Tuto fázi můžeme popsat pomocí následujících hlavních charakteristik:

Jak můžeme skupinu v první fázi vývoje podpořit?
Program pro skupinu v první fázi je vhodné zaměřit především na rozvoj osobních vztahů. Pomocí aktivit zaměřených na odbourání prvotních rozpaků (icebreakers), zábavné aktivity a soutěží i aktivity orientované na vzájemné poznání jednotlivých členů skupiny. Díky aktivitám zaměřeným na legraci, zábavu a silný hodnotný zážitek získávají její účastníci první společné prožitky a společné pozitivní zkušenosti.
U programů pro skupiny v první fázi vývoje doporučujeme pečlivé zvážení rozsahu rozvojových cílů. Příliš široký rozsah může hodnotu programu degradovat a v konečném důsledku snížit efekt, který realizace programu přinese. Vhodně postavený, zážitkově a rozvojově vyvážený program, dokáže týmu ušetřit i několik týdnů i měsíců přechodného období, kdy rozpaky a hledání platných norem vztahů ve skupině výrazně brzdí start efektivní práce.

2. Fáze – KVAŠENÍ

V druhé fázi, ve které dochází v týmu k „boji o moc a kontrolu“, je koncepce a pečlivá příprava kvalitního zážitkového programu velmi choulostivá a důležitá. Tuto fázi vývoje týmu charakterizuje:

Jak můžeme skupinu ve druhé fázi vývoje podpořit?
Ve druhé fázi vývoje týmu vhodné zážitkový program zaměřit především na stabilizaci situace v týmu. Kromě aktivit a jejich review zde zvlášť důležitou úlohu flexibilita, schopnost citlivě reagovat na podměty přicházející z týmu nebo reflexe jevů projevujících se na pozadí průběhu aktivit. Do programu je také možné zařadit teoretické bloky. Užitečným výsledkem programu je potom například vypracování pravidel vzájemné komunikace.

3. Fáze – VYJASNĚNÍ

Po překonání druhé fáze vývoje se skupina pomalu stává týmem v nejlepším slova smyslu. Fázi vyjasnění lze popsat:

4. Fáze - DIFERENCIACE

Ve čtvrté fázi dochází k definitivní proměně v tým s následujícími základními jevy:

5. Fáze - ROZCHOD

Poslední fází vývoje týmu je rozchod, konec fungování týmu.

Jak můžeme skupinu v poslední fázi vývoje podpořit?
Cíl programu určeného pro rozcházející se tým je obvykle odměna po vykonané společné práci. Takovýto program je potom možné složit například z čistě zážitkových aktivit bez hlubší rozvojové dimenze.