Prostřednictvím těchto programů rozvíjíme a posilujeme konkrétní kompetence jako je leadership, naslouchání, prezentace a sebeprezentace, orientace na zákazníka a výkon nebo řízení změn. Rozvojové programy tvoří převážně aktivity zaměřené na společné řešení problému a strategické hry propojené s teoretickými vstupy nebo osobnostními testy . V review, které následuje po aktivitách, účastníci pod vedením zkušeného facilitátora hledají význam prožité aktivity a její možný přínos pro pracovní život. Rozvojové programy jsou vhodné pro menší skupiny přibližně do 20 účastníků.
Příklady programu:
Leadership
Orientace na zákazníka
Poskytování a příjímání zpětné vazby