Stručné představení projektu

1. Co to je 360° zpětná vazba?

Metoda objektivního hodnocení pracovního chování zaměstnanců nadřízeným, kolegy, podřízenými, případně business partnery. Součástí je také sebehodnocení.

2. Jak to probíhá?

Vybraná skupina lidí podává zpětnou vazbu – vyplněním elektronického dotazníku
Zpracovává nezávislý zdroj mimo firmu
Výsledky jsou zprůměrovány s ostatními hodnotiteli, výstupy jsou tedy anonymní
Externí metodik zpracuje výslednou zprávu - silné stránky, potřeby pro rozvoj

3. Je to pro mě bezpečné? Kdo se výsledné zprávy dozví

Výslednou zprávou se rozumí celkový zprůměrovaný výsledekze všech dotazníků konkrétního hodnoceného – nebude patrné ani kdo ani jak hodnotil. Je považovaná za důvěrný dokument. Ve firmě tuto zprávu uvidí pouze hodnocený a externí zpracovatelé (J.Hruška, K.K.Svobodová, případně administrátoři, kteří výstupní zprávy zpracovávají a spolupracují jako garanti celého projektu)

· Interní osoba odpovědná za rozvoj zaměstnanců – pro zpracování rozvojových plánu hodnocené skupiny, pro posílení žádoucích kompetencí

J.Hruška, K.K.Svobodová, případně naši konzultanti zapojení do spolupráce s IDIADA – kteří výstupní zprávy zpracovávají a spolupracují jako garanti celého projektu

Jak to mám vyplnit?

o Škála od 1 – 6

- - 1 nejhorší - nenaplňuje vůbec / nedělá nikdy
  - 6 nejlepší – naplňuje zcela / dělá vždy

o Intuitivně – popřemýšlejte, jak se daná kompetence může projevovat na chování hodnoceného, případně jak může ovlivnit dojem z celého jeho pracovního týmu

o Otevřeně – Vaše hodnocení nikomu neublíží naopak, může být velmi dobrou inspirací ke zlepšení – hodnocení je anonymní, vaše hodnoty budou zprůměrovány s ostatními

Kdo bude hodnocen

Celkem cca 40 vedoucími nominovaných osob

· Vedoucí jednotlivých regionů

· Projektoví vedoucí

· Další vybraní zaměstnanci

Kdo bude hodnotit

§ Nejvyšší vedení

§ Manažeři vzájemně

§ Hodnocení sami sebe

§ Nominovaní kolegové

§ Externí klienti (business partneři)

Jak mě 360tka zatíží časově?

Vyplňování dotazníku trvá cca 15-30 minut na jednoho hodnoceného

8. Jaký užitek to přinese pro IDIADA?

Představu o tom, jak jsou hodnocení zaměstnanci vnímáni svým pracovním okolím
Pojmenování a představení klíčových manažerských kompetencí
Učíme se sebereflexi i srovnávání výkonu na základě společných klíčových kompetencí
Zjišťování rozvojových potřeb hodnocené skupiny zaměstnanců

9. Jaký užitek to přinese pro hodnocené?

Objektivní zprávu o tom, jak jsou vnímáni
Pozitivní identifikování silných stránek
Inspirace - identifikace potřeb pro rozvoj
Posílení vztahů v týmu
Zvyšování manažerské kvality hodnocených
Podklady pro stanovení osobního rozvojového plánu

10. Jaký užitek to přinese pro hodnotitele?

Možnost se projevit
Možnost podílet se na zlepšení kvalit manažerů, tedy potažmo svého týmu
Podíl odpovědnosti za rozvoj
Zlepšení péče o klienty

11. Výstupy hodnocení

Individuální zpráva
- Silné stránky souhrn, doporučení pro rozvoj
Souhrnná zpráva
Podklady pro vytvoření individuálního rozvojového plánu hodnocených
Podklady pro vytvoření rozvojových plánu pro firmu jako celek